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【概要描述】

       2011年9月1日，中國輕工集團公司領導到我公司進行專題調研，同時，對我公司加快轉變經濟發展方式和安全生產進行監督檢查。集團公司領導禹春武、任建平、王漢全、閻寶成、梁江東，集團規劃發展部、企業管理部、科技與信息化部、黨群工作部負責人及有關同志一同參加了調研和監督檢查。

       上午，公司董事長、總經理張建新代表公司從企業基本情況、 “十二五”發展戰略梳理及規劃思路、體制改革及資源整合、轉變發展方式及調整結構、存在問題及擬采取措施、對集團“十二五”規劃綱要的建議等幾個方面向集團公司調研組進行了詳細匯報。下午，集團公司調研組分成三個小組分別與公司領導、相關職能部門緊緊圍繞調研專題和監督檢查內容，進行了認真交流和深入細致的研究、探討。 

       集團公司調研組對中輕國際近年來在改革、發展及企業文化建設等各項工作取得的成績給予了充分的肯定，對公司的戰略規劃工作提出了建議，對公司今后的工作提出了希望和要求。調研組認為，通過一天緊張的工作，對中輕國際有了更新的認識。改制以來，公司全體領導和員工思想不斷解放，企業不斷發展，體制不斷創新，市場開發的力度不斷加大，技術創新、管理創新有了新的進步，企業文化建設、黨群工作等各方面工作卓有成效，大家工作非常辛苦，向公司全體員工表示感謝！調研組對公司今后工作提出建議和要求，并希望我們制定公司“ 十二五” 發展規劃時要遵循“ 指導思想要明確、總體思路要清晰、企業定位要準確、發展目標要先進、重點任務要突出、保障措施要有力”的原則，要符合集團公司和海誠股份發展規劃要求并突出企業特色；要積極轉變經濟發展方式，向科技型國際化工程公司轉型，一業為主，多業開拓。中輕國際有較好的基礎，要向公司確定的對標企業學習，加速“四個轉型”，加快發展速度，加強科技支撐力度，加快國際化進程，實現公司提出的“通過迅速做大帶動做強，通過做強帶動做優、做出特色”的發展目標。

       調研組對中輕國際就集團公司的發展綱要、加大集團公司內部業務鏈接、企業文化建設等方面提出的建議表示感謝。對在調研中收集到的許多有建設性的意見建議，反映出的一些問題，特別是困擾和制約公司發展的突出問題表示關注，調研組將認真整理并及時進行溝通。

       公司董事長、總經理張建新代表公司對集團調研組的辛苦工作表示感謝！聽了集團領導對中輕國際“十二五”發展規劃的要求和指示，很受啟發和教育，將盡快把集團領導的重要指示傳達下去，認真學習，落實改進；盡快組織開展公司“十二五”發展規劃的編制，堅決完成集團和海誠股份下達的各項工作目標，在“十二五”期間實現公司更快更強更好的發展。