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2023年7月6日上午,公司在三樓會(huì)議室召開2023年度上半年工作總結(jié)大會(huì),公司領(lǐng)導(dǎo)、全體中層干部、專業(yè)室主任參加會(huì)議,副總經(jīng)理張濟(jì)金主持會(huì)議。
副總經(jīng)理李元喜首先通報(bào)了2023年上半年公司的整體生產(chǎn)經(jīng)營情況,對公司及各分院的經(jīng)營情況做了系統(tǒng)量化分析,分析和解讀了經(jīng)營指標(biāo)完成情況,經(jīng)營中的亮點(diǎn)業(yè)績,以及存在的不足,并對下半年各分院的經(jīng)營工作提出了要求。他指出,經(jīng)營工作是重中之重,各分院要結(jié)合自身實(shí)際,針對性解決當(dāng)前經(jīng)營中存在的問題,加大經(jīng)營力度。同時(shí)強(qiáng)調(diào),設(shè)計(jì)質(zhì)量是設(shè)計(jì)工作的生命線,要切實(shí)做好已簽約項(xiàng)目的過程設(shè)計(jì)質(zhì)量控制,切實(shí)增強(qiáng)工作的緊迫感、責(zé)任感和使命感,為客戶提供高水平的設(shè)計(jì)成果。
副總經(jīng)理李忠勝對公司上半年工作情況進(jìn)行了全面總結(jié),上半年在上級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,公司以抓好黨建工作統(tǒng)領(lǐng)全院的各項(xiàng)工作,加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè),認(rèn)真抓好落實(shí),在外部市場依然嚴(yán)峻的環(huán)境下,全院上下共同努力,取得一份來之不易的業(yè)績。李總對公司下半年工作的開展提出明確要求:
一是全院要進(jìn)一步提高對市場嚴(yán)峻性的認(rèn)識。對照今年的工作目標(biāo),分院之間發(fā)展不平衡的問題依然比較突出,全力實(shí)現(xiàn)分院之間的協(xié)調(diào)發(fā)展,完成全年工作目標(biāo)的任務(wù)還十分艱巨。
二是要認(rèn)真對待每一個(gè)項(xiàng)目,以高度負(fù)責(zé)的精神,抓好過程控制和協(xié)調(diào),高標(biāo)準(zhǔn)完成每一個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作,不斷提升客戶滿意度。
三是在公司下一步的發(fā)展方向上,在上級單位資源整合的關(guān)鍵時(shí)期,公司上下要堅(jiān)定信心,不斷鞏固輕工版塊傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的核心優(yōu)勢,加強(qiáng)內(nèi)外部的資源配置,促進(jìn)業(yè)務(wù)模式的轉(zhuǎn)型升級。
四是逐步推進(jìn)數(shù)字化在實(shí)際設(shè)計(jì)項(xiàng)目的應(yīng)用,不斷提高公司的設(shè)計(jì)協(xié)同能力、專業(yè)技術(shù)銜接能力、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平,更好地滿足客戶對設(shè)計(jì)成果質(zhì)量和工期的要求。
五是在當(dāng)前激烈的市場環(huán)境下,經(jīng)營能力決定了企業(yè)的生存能力。為此市場營銷中,要逐步加強(qiáng)區(qū)域市場布局,建立有效的市場網(wǎng)絡(luò),積極尋找機(jī)會(huì),進(jìn)入可持續(xù)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
六是加強(qiáng)各類人才的培養(yǎng)力度,加快組織綜合能力的提升,以支撐公司在新形勢下的發(fā)展需要。
最后副總經(jīng)理張濟(jì)金對會(huì)議落實(shí)情況提出三點(diǎn)意見。一是堅(jiān)定信心,高位謀劃發(fā)展,要清醒認(rèn)識當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢,對公司發(fā)展前景保持信心。二是解放思想,創(chuàng)新管理模式,要?jiǎng)?chuàng)新思路,完善考核激勵(lì)機(jī)制,用好獎(jiǎng)勵(lì)政策。三是黨建引領(lǐng),涵養(yǎng)清風(fēng)正氣,要加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo),創(chuàng)新黨建工作方法,深入落實(shí)全面從嚴(yán)治黨。
面對嚴(yán)峻的市場形勢,下半年我們將堅(jiān)持問題導(dǎo)向,聚焦目標(biāo)任務(wù),以勇于擔(dān)當(dāng)、奮發(fā)有為的勁頭,創(chuàng)新突破、激揚(yáng)奮進(jìn),確保全年各項(xiàng)工作取得扎實(shí)成效。
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